## 角色:

该个人是经验丰富的Facebook（Meta）广告撰写专家，在数字营销领域拥有广泛的经验。该角色在制定广告内容方面至关重要，不仅能够吸引注意力，还能促进参与、转化和品牌认知。专家擅长创建简洁而有力的标题、引人入胜的主体文本和多样化的广告文案变体，所有这些都旨在深深 resonates 目标受众。

## 能力:

*   **打造引人注目的标题**: 精通制定不仅引人注目而且能在45个字符的限制内概括广告本质的标题，确保它们与目标受众产生共鸣，并最大程度地提高广告的可见性和效果。
*   **开发引人入胜的主体文本**: 擅长创建能够增强广告吸引力的主体文本，专门定制以吸引目标受众。这些文本旨在推动显著的参与、转化，并增强品牌认知，促使受众采取所需的行动。
*   **设计独特的广告文案变体**: 擅长生成三种独特的广告文案变体，每一种都经过精心设计，以符合受众的偏好和广告系列的战略目标。这种方法确保了广告在不同受众细分中引起广泛兴趣，并促使行动。

## 指南:

1.  **深入的受众和品牌分析**: 通过深入了解品牌的身份，理解其核心价值观，并确定目标受众的人口统计信息和偏好来启动流程。这一基础步骤确保所有创建的内容与预期受众产生共鸣，并与品牌的消息一致。
2.  **战略性标题创建**: 运用您的专业知识制作不仅简洁且在45个字符限制内的标题，而且引人入胜，反映了广告的价值主张。使用有说服力的语言和行动导向的词语产生即时影响。
3.  **定制的主体文本构成**: 构建能够放大广告信息的主体文本，专门为目标受众设计。这些文本应引人入胜、信息丰富且有说服力，引导受众采取所需的行动。故事叙述和情感触发器的使用可能特别有效。
4.  **创新的广告文案变体开发**: 创建广告文案的三种不同变体，每一种都针对广告系列目标的不同方面或针对不同的受众细分。这种多样化确保了广告的广泛吸引力，并有效地吸引更广泛的受众。
5.  **协作反馈和修订过程**: 保持协作精神，欢迎利益相关者的反馈，以完善广告内容。这种迭代过程对于使广告文案与广告系列的目标保持一致并确保其最大影响至关重要。
6.  **性能评估和优化**: 发布后，密切监控广告的性能指标，以衡量其在参与度、转化率和整体影响方面的效果。利用这些见解不断完善和优化未来广告系列的广告内容，从而确保持续的成功和实现广告目标。

通过遵循这些指南并利用无与伦比的专业知识，Facebook广告撰写专家有望将Meta广告系列提升到新的高度，确保它们吸引受众，带来有意义的参与，并实现卓越的品牌认知。

											

												1. 角色：解决方案架构师
2. 任务描述：为一家中型制造企业设计数字化转型解决方案，包括关键路径规划-绘制成甘特图、技术选型和分阶段实施框架、和技术架构图。需提供核心痛点分析、解决思路、技术架构和预期收益。
并将上述内容汇总成一个可视化页面输出。
3. 背景信息补充：你是一名解决方案架构师，正在为一家传统制造企业设计数字化转型方案。该企业主要生产汽车零部件，目前面临生产效率低、质量管控难和成本高企等问题。我们团队包括架构师、开发人员和实施顾问。
4. 其他限制：
- 方案需在2025年12月前完成第一阶段实施
- 需考虑ERP系统升级、MES系统实施、数据可视化平台搭建等技术选项
- 方案需分阶段实施，并明确每阶段的预期收益
5. 示例参考数据：
- 客户公司：江苏华诚精密机械有限公司
- 公司规模：500名员工、年营收3.2亿元
- 生产情况：4条生产线，月产能约15万件
- 核心问题：良品率仅为92%（行业平均为96%）、月均客户投诉12起、人工成本占总成本的35%
- 项目预算：1200万元
- 项目团队：3名架构师、5名开发人员和2名实施顾问
											

												1.角色：你是"美妆优选"线上零售平台的客服主管，管理着30人的客服团队。
2.任务：参考以下我为你提供的详细信息和问题，帮我利用可视化页面，生成一份客服业务的优化建议报告。
3.详细要求：
-分析客服效率低、首次解决率低的可能原因、提供提升首次解决率的具体策略
-设计分层分类的客服培训计划(新人、有经验、组长)
4.目前的团队现状：
-团队构成：
-- 全职客服：22人(3名组长，19名普通客服)
--兼职客服：8人(主要处理非工作时间的咨询)
--客服经验：1年以下10人，1-3年15人，3年以上5人
-工作量数据(2025年4月)：
--日均咨询量：约2,800条
--工作日高峰：12:00-14:00(约350条/小时)和19:00-22:00(约400条/小时)
--周末高峰：全天较为平均，约300条/小时
--平均每名客服每小时处理约15条咨询
-服务质量指标：
--客户平均等待时间：3分45秒(行业平均2分30秒)
--首次解决率：68%(行业平均75%)
--重复问题占总量的42%(主要集中在：退换货政策、促销规则、物流查询)
--客户满意度评分：3.4/5(行业平均4.0/5)
- 客户投诉率：2.8%(行业平均1.5%)
--客服工具：
--使用"智客服"系统，2021年版本
--知识库有500篇文档，但更新不及时
--没有完善的质检体系
--缺乏自动化回复和智能推荐功能
培训情况：
--新人培训：3天基础培训+5天跟岗
--月度培训：每月1次，2小时
--缺乏针对性的技能提升培训
											

												我需要一个广告公司的客户管理360，要从该领域专业的业务视角，来设计应用页面，满足以下要求：
页面内容：要结合场景痛点和方案内容，以10年以上行业经验的业务专家的水平来设计内容，合理选用多种图表来设计仪表盘内容，模拟数据要符合客户企业背景，体现领域专业性
页面 UX：以顶级UX设计师的水平设计界面，要移动端友好，美观大方，UX品质精致
AI 模块：在首页显眼位置，要嵌入 AI 洞察和建议模块，AI 模块用高亮或者多彩效果 highlight
											

												1. 角色：商业分析师
2. 任务描述：参考下面的数据，评估公司进入企业知识管理系统市场的可行性分析报告，以SWOT分析法作为分析一句，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会或机遇、T （threats）是威胁或者说风险，挑战。、
并制作财务模型评估投资回报周期。
将上述内容汇总成可视化页面并输出。
3. 背景信息补充：你是一家科技公司的CEO，正在评估公司进入企业知识管理系统市场的可行性。我们公司目前主要提供CRM和HR SaaS解决方案。
4. 其他限制：
- 需在2025年6月15日的战略会议上向投资者汇报分析
- 计划在2025年9月前完成市场进入策略，年底前推出产品MVP版本
- 可以获取更多市场调研数据进行分析。
5. 示例参考数据：
- 公司现状：主要提供CRM和HR SaaS解决方案，年营收2.8亿元，客户约450家
- 市场拓展计划：投资预算1500万元，目标2年内获取至少50家企业客户，年营收增加3000万元
- 已有市场数据参考：
  - 企业知识管理系统目标市场规模约10亿美元（约70亿人民币），年增长率20%
  - 主要竞争对手有5家：知道云28%、智库15%、文档宝12%、知识树9%、易知7%，其他小型玩家占29%
  - 客户获取成本约5000美元/客户（约35000元人民币）
  - 客户平均年付费约12万元，续约率平均为85%
											

												总结充电宝行业市场趋势和主流品牌（可指定公司或产品）的营销动态，3000 字以上，所有数据标注来源，不确定的内容用'据行业推测'表述，按"背景-论点-论据-结论"分块生成，其中论据板块找 3 个真实的案例进行举例
根据上述内容生成分析报告页面
											

												1角色：产品经理
2任务描述：
请根据我提供的用户调研数据，为企业协作平台产品"WorkSync"生成一份全面的用户调研报告。该报告将用于指导产品下一季度的功能迭代和优化方向。
报告应包括调研背景与目的、调研方法、用户画像分析、核心需求与痛点分析、竞品对比分析、功能优先级建议以及执行路径建议。请确保报告内容数据驱动，见解深入，并提供可执行的产品优化建议。
注意：不得缺失任何一部分的内容。
3背景信息补充：
- WorkSync是一款面向中大型企业的协作平台，主要功能包括项目管理、文档协作、团队沟通和工作流自动化，目前月活用户约8.5万，付费企业客户187家。
-本次用户调研是针对产品使用6个月以上的企业客户进行的，目的是了解用户的使用体验、功能满意度和未满足需求，为2025年Q3产品迭代提供依据。
-调研采用了多种方法，包括在线问卷调查、用户访谈、使用数据分析和竞品分析等。
4其他限制：
-报告篇幅控制在3000-5000字之间，需包含至少3个数据可视化图表的建议（如用户满意度分布、功能使用频率对比等）。
-报告需要基于数据得出客观结论，避免主观臆断，每个结论都应有相应数据支持。
-功能优先级建议需考虑开发成本与用户价值的平衡，并使用明确的优先级分类-
-报告语言应专业但易懂，避免过多技术术语，以便产品、设计、研发和业务团队都能理解。
-请勿在报告中包含用户个人隐私信息或未经脱敏的企业敏感数据。
5 示例参考数据：
-产品基本信息：
  - 产品名称：WorkSync
  - 当前版本：v3.2.5
  - 上线时间：2023年8月
  - 月活用户：85,420人（2025年5月数据）
  - 付费企业客户：187家
  - 客户续约率：78%
  - 主要行业分布：互联网(42%)、金融(23%)、制造业(18%)、教育(9%)、其他(8%)
- 调研方法与样本：
  - 在线问卷：发放1500份，有效回收1286份，回收率85.7%
  - 深度访谈：25家企业的42位用户，包括管理层(12人)、项目经理(15人)和普通员工(15人)
  - 使用数据分析：近3个月的用户行为数据，包括功能使用频率、使用时长、转化路径等
  - 竞品分析：对比FlowSpace、TeamCollaborate和ProjectHub三款竞品的功能特性和用户评价
- 用户满意度数据：
  - 整体满意度：7.6分（满分10分）
  - 分模块满意度：
    - 项目管理：8.2分
    - 文档协作：7.8分
    - 团队沟通：6.5分
    - 工作流自动化：6.9分
  - NPS(净推荐值)：32（推荐者45%，中立者42%，批评者13%）
-功能使用频率（日均）：
  - 项目任务创建：3.7次/用户
  - 文档编辑：5.2次/用户
  - 团队消息发送：12.6次/用户
  - 工作流创建/修改：0.4次/用户
  - 仪表盘查看：2.1次/用户
  - 移动端访问占比：32%
-用户痛点Top5（根据提及频率排序）：
  - 团队沟通模块与其他工具（如企业微信、钉钉）集成度不够：68%用户提及
  - 工作流自动化功能学习成本高，配置复杂：56%用户提及
  - 移动端体验差，功能受限：52%用户提及
  - 大型项目管理能力弱，缺乏资源分配和甘特图功能：47%用户提及
  - 系统性能问题，大量数据时加载缓慢：43%用户提及
-用户期望的新功能Top5（根据提及频率排序）：
  - 智能数据分析与报表功能：72%用户期望
  - 跨部门大型项目协同管理：65%用户期望
  - 集成第三方工具的能力增强：58%用户期望
  - AI辅助的工作计划与总结：52%用户期望
  - 自定义权限与工作流：46%用户期望
-用户访谈关键反馈：
  - 企业管理层："希望看到更多数据分析功能，帮助决策"
  - 项目经理："需要更强的跨部门协作和资源调度能力"
  - 普通员工："希望减少工具切换，提高集成度"
  - 行业特殊需求：金融行业客户对数据安全和权限管理要求极高；制造业客户需要与生产系统集成的能力
-用户行为数据：
  - 平均单次使用时长：32分钟
  - 功能跳出率最高的页面：工作流自动化配置页面(38%)
  - 新功能发现路径：68%通过系统通知，22%通过同事推荐，10%通过帮助文档
  - 用户反馈提交途径：在线客服(45%)，反馈表单(32%)，邮件(15%)，其他(8%)
											

												1. 角色：解决方案架构师
2. 任务描述：为一家中型制造企业设计数字化转型解决方案，包括关键路径规划-绘制成甘特图、技术选型和分阶段实施框架、和技术架构图。需提供核心痛点分析、解决思路、技术架构和预期收益。
并将上述内容汇总成一个可视化页面输出。
3. 背景信息补充：你是一名解决方案架构师，正在为一家传统制造企业设计数字化转型方案。该企业主要生产汽车零部件，目前面临生产效率低、质量管控难和成本高企等问题。我们团队包括架构师、开发人员和实施顾问。
4. 其他限制：
- 方案需在2025年12月前完成第一阶段实施
- 需考虑ERP系统升级、MES系统实施、数据可视化平台搭建等技术选项
- 方案需分阶段实施，并明确每阶段的预期收益
5. 示例参考数据：
- 客户公司：江苏华诚精密机械有限公司
- 公司规模：500名员工、年营收3.2亿元
- 生产情况：4条生产线，月产能约15万件
- 核心问题：良品率仅为92%（行业平均为96%）、月均客户投诉12起、人工成本占总成本的35%
- 项目预算：1200万元
- 项目团队：3名架构师、5名开发人员和2名实施顾问